teamentwicklung düsseldorf
Investieren Sie in die Zukunft mit einer Teamentwicklung in Düsseldorf

Jedes Team muss sich finden, die Mitglieder sich als Gruppe und Einzelpersönlichkeiten entwickeln können sowie an Konflikten wachsen dürfen, um am Ende erfolgreich zu agieren. Das gilt für Sportmannschaften ebenso wie für Teams und Projektgruppen in Unternehmen und Organisationen jeglicher Art. Mit meiner Teamentwicklung in Düsseldorf und deutschlandweit unterstütze ich Teams dabei, diese Ziele zu erreichen.

Gerade im Bereich der Teams und Gruppenarbeit lohnt sich ein Blick in die Gegenwart von morgen: Schon heute sind die wenigsten Arbeitsverhältnisse unbefristet. Schon bald, so sagt es zum Beispiel der Trendforscher Sven Gábor Jánszky, wird ein großer Teil der Mitarbeiter lediglich projektbezogen in einem Unternehmen beschäftigt sein, von „freiwilligen Jobnomaden“ ist die Rede. Für eine Teamentwicklung in Düsseldorf oder anderswo in Deutschland wird dies Veränderungen bedeuten. Mit dieser Entwicklung beschäftige ich mich schon heute intensiv, ebenso wie mit der künftigen Gestaltung von Arbeitsplätzen, die mit dem eben beschriebenen Zukunftstrend einhergehen wird. Sicher haben Sie schon einmal die neuen Bürowelten von Google, Facebook, Vodafone oder anderen innovativen Unternehmen gesehen oder davon gehört. Dazu später mehr.

Das sind Motive und Themen in der Teamentwicklung Düsseldorf

In meiner Teamentwicklung in Düsseldorf und deutschlandweit mache ich die Erfahrung, dass sich die Motive eines Unternehmens für eine solche Teamentwicklung oft ähneln, ebenso wie die Themen. Gründe für eine Teamentwicklung sind häufig diese:

  • Wie meistern wir bestehende Herausforderungen?
  • Wie erkennen wir Missverständnisse im Team und wie beheben wir diese?
  • Wie erreichen wir, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und Teamgeist täglich leben?
  • Wie halten wir die Qualität im Team auf einem hohen Niveau?
  • Wie binden wir Mitarbeiter emotional an unser Unternehmen und verhindern, dass die Besten uns verlassen?
  • Wie können wir aktuell bestehende Teams an die Trends der Zukunft heranführen und wie motivieren wir unsere Leute, sich damit zu befassen?

Häufige Themen in der Teamentwicklung in Düsseldorf können folgende sein:

  • Wie wird aus einer Gruppe ein besonders erfolgreiches Team?
  • Wie erkennen wir die Potenziale der einzelnen Teammitglieder und wie fördern wir diese aktiv?
  • Wie optimieren wir Zusammenarbeit und Kommunikation?
  • Wie fördern wir die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Teammitglieder?
  • Wie etablieren wir eine tragfähige und nachhaltige Kommunikations-, Feedback- und Streitkultur?
  • Wie integrieren wir neue Teammitglieder? Wie gehen wir mit denen um, die uns verlassen werden oder die gern zurückkommen möchten?

Weil jeder Mensch anders tickt und jedes Unternehmen anders funktioniert, gibt es für die Teamentwicklung kein Passepartout. Ich finde das gut so, denn das macht meine Arbeit als Business Coach und Teamentwicklerin gerade spannend und abwechslungsreich. Ich mag es, mich von Außen als Ressource in ein Team einzubringen und diese unbefangene und wertschätzende Herangehensweise in einen Vorteil für die Gruppe umzumünzen. Dabei überfalle ich das Team nicht mit klugen Ratschlägen, sondern achte darauf, dass das Team die besten Lösungen für die Zukunft aus sich selbst heraus findet und realisiert.

Vertrauen und Wertschätzung zählen in der Teamentwicklung

Was erwartet eine Gruppe in meiner Teamentwicklung in Düsseldorf und Umgebung? Zuallererst ein geschützter Raum des gegenseitigen Vertrauens, in dem jedes Teammitglied frei und offen agieren kann. In meiner Teamentwicklung in Düsseldorf lege ich durchaus Wert darauf, dass wir auch Spaß in der Zusammenarbeit haben. Vertrauen und eine wertschätzende Atmosphäre sind das A&O jeder Teamarbeit. Ich verfolge einen höchst pragmatischen Ansatz: Alles, was Ihnen (weiter)hilft und für Sie persönlich nützlich ist, ist herzlich willkommen. Mein Methodenkoffer ist gut gefüllt und beinhaltet unter anderem

  • lösungs- und ressourcenorientiertes Arbeiten
  • werteorientierte Veränderungsarbeit
  • systemisches Arbeiten und Aufstellungsarbeit
  • provokativer Stil und provokative Systemarbeit (nach N. Höfner und F. Farrelly). Provokation meint hier nicht verletzen oder beleidigen, sondern ist eher im Sinn von herauslocken und herausfordern zu verstehen
  • Penetrance und Refraiming-Techniken
  • Best Practice Sharing
  • Kreativtechniken wie z.B. Walt-Disney-Strategie
  • Mehr zu meinen Methoden im Teamcoaching in Düsseldorf erfahren Sie auf dieser Seite.

In meiner Teamentwicklung in Düsseldorf sehe ich drei Schwerpunkte:

  1. Teams in Teamkonflikten unterstützen. Tragfähige Lösungen für alle Beteiligten sind das Ziel, weniger Ursachen oder gar Schuldfragen.
  2. Teams unterschiedlicher Generationen zusammenbringen und die Generation Y sinnvoll integrieren (junge Leute der Geburtsjahrgänge 1980 bis 1995). Ziele sind Wertschätzung über Altersgrenzen hinaus, Verständnis entwickeln, den Nutzen der jeweiligen Generation erkennen und aktiv nutzen
  3. Teams in neue Arbeitswelten begleiten. Abschied vom fest aufgebauten, täglich gleichen Arbeitsplatz. Arbeiten und kommunizieren in offenen Räumen und bevorzugt da, wo der Mitarbeiter gerade am sinnvollsten wirken kann. Was bedeutet Führung morgen? Wie umgehen mit Teammitgliedern, die nur für dieses eine Projekt beschäftigt werden? Welche Rolle spielen Mitarbeiterbindung und -gewinnung morgen?

Teamentwicklung Düsseldorf nimmt die Arbeitswelt von morgen ins Blickfeld

Das dritte Thema fasziniert mich und wird in Zukunft für immer mehr Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen. Im Alltag und im Berufsleben ändern sich Abläufe und Dinge so rasend schnell, dass wir sie mitunter kaum noch bewusst wahrnehmen. Supermärkte, Arztpraxen, Bankfilialen, ja sogar Autowerkstätten haben ihr Aussehen in den letzten Jahrzehnten grundlegend verändert. Kundenfreundlichkeit und Wellness sind wichtige Stichworte. Für immer weniger Menschen ist Fernsehen heute ein analoges Medium, in dem um 20 Uhr die „Tagesschau“ beginnt. Filme, Nachrichten, Musik werden gestreamt, kein Mensch zwischen 20 und 30 Jahren käme auf die Idee, sich eine TV-Zeitschrift zu kaufen. Ich finde: Neue Arbeitswelten müssen so geschaffen sein, dass sich die Menschen darin wohlfühlen und kreativ sein können und bin überzeugt davon, dass es nicht ausreicht, mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse aus Hirnforschung und Innenarchitektur schöne neue Arbeitswelten zu schaffen. Man muss die Menschen mitnehmen. In meiner Teamentwicklung in Düsseldorf nimmt dieser Aspekt eine immer wichtigere Rolle ein. Daher bin ich froh, mit dem Architekturbüro „bkp kolde kollegen GmbH“ in Düsseldorf eine Kooperation geschlossen zu haben. Teamentwicklung in neuer Arbeitsumgebung beinhaltet hier unter anderem  eine Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeiter in Form von Workshops, Kick-Offs und Coachings. Ich begleite die Beteiligten in diesem Change-Prozess mit dem Ziel, die besten Ideen Aller in das Projekt einfließen zu lassen, die Akzeptanz der anstehenden Veränderungen zu erhöhen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu steigern.

Denn auch die Ergebnisse des Kienbaum New Work Pulse Checks zeigen, dass New Work in den Unternehmen häufig nur oberflächlich umgesetzt wird. Nur 25% der Projekte thematisieren auch einen entsprechend notwendigen Kulturwandel im Unternehmen und nur 20% eine neue Führungskultur, in der Mitarbeiter mehr Mitgestaltungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten erhalten.

Teamentwicklung steigert Ihre Attraktivität als Arbeitgeber

Unternehmen, die in eine Teamentwicklung investieren, sorgen für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter und setzen ein deutliches Statement mit Blick auf Mitarbeiterwertschätzung und Attraktivität als Arbeitgeber. Aus diesem Grund ist eine kontinuierliche Teamentwicklung immer eine gute Investition für die Zukunft. Oft stellt sich im Rahmen der Maßnahme auch heraus, wer die führenden Kräfte von morgen sein könnten. Wer diese aus dem eigenen Betrieb heraus generieren kann, ist klar im Vorteil gegenüber jenen, die sich auf dem Markt umsehen müssen.

 

Meine Teamentwicklung in Düsseldorf veranstalte ich in aller Regel in den Räumen des Unternehmens oder in einer von Ihnen ausgesuchten Örtlichkeit. In einem kostenfreien und unverbindlichen Erstgespräch informiere ich Sie gern über die Möglichkeiten einer Teamentwicklung in Düsseldorf und bundesweit für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation. Sie erreichen mich unter 0211 / 163 659 17 oder mit einer E-Mail an kontakt@mareike-gr-darrelmann.de